為進(jìn)一步深化國企改革三年行動的成果，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，高質(zhì)高效完成市委市政府、市國資委和集團黨委會、董事會下達(dá)的年度各項目標(biāo)任務(wù)，確保各項工作落地見效，4月25日，市城投集團召開2023年度“揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)”大會，集團黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話。
集團黨委副書記、副總經(jīng)理王立群主持會議。
會議揭標(biāo)階段，集團黨委委員、總會計師蔣兆金宣讀了集團2023年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)；集團黨委委員、副總經(jīng)理俞仁元宣讀了集團2023年度重大項目任務(wù)；集團黨委委員、副總經(jīng)理瞿建權(quán)宣讀了集團2023年度重點工作任務(wù)。
隨后，水務(wù)集團等11家二級板塊負(fù)責(zé)人和城東污水處理公司等7家提級管理及部分三級公司負(fù)責(zé)人向集團黨委遞交認(rèn)標(biāo)書。
“凝心聚力、眾志成城”“齊心協(xié)力、全力以赴”“勇往直前、勇攀高峰”……地產(chǎn)集團等8家公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，他們以最飽滿的熱情、最好的精神狀態(tài)，自信滿滿地站在臺上對年度目標(biāo)任務(wù)做出鄭重承諾。會場熱情涌動，人心振奮，士氣高漲。
軍令狀已立下，沖鋒號已吹響。在熱烈的掌聲中，任連璋發(fā)表講話，他強調(diào)，召開“揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)”大會，主要目的就是圍繞年度考核“三張考卷”，揭榜掛帥、認(rèn)標(biāo)領(lǐng)標(biāo)，進(jìn)一步強化二、三級公司主體地位，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，把指標(biāo)領(lǐng)回去、把責(zé)任傳下去，持續(xù)激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，敢為善為、久久為功，以更大決心、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措推動各項目標(biāo)任務(wù)落地見效。
任連璋對高質(zhì)高效完成集團年度目標(biāo)任務(wù)提出三點要求：
一、統(tǒng)一思想，牢固樹立指標(biāo)引領(lǐng)的鮮明導(dǎo)向
指標(biāo)就是方向，指標(biāo)就是目標(biāo)。集團上下要深刻認(rèn)識到指標(biāo)引領(lǐng)的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹立指標(biāo)導(dǎo)向；統(tǒng)一目標(biāo)，聚焦“三張考卷”“三大指標(biāo)”；統(tǒng)一行動，全力以赴善作善成。要持續(xù)強化目標(biāo)意識，全力以赴抓經(jīng)營、抓項目，既要突出指標(biāo)引領(lǐng)，更要注重結(jié)果導(dǎo)向，以實實在在的指標(biāo)完成量來推動各項工作再上新臺階。
二、真抓實干，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)答好“三張考卷”
細(xì)化分解指標(biāo)，科學(xué)制定方案。集團各責(zé)任主體要圍繞“三張考卷”，堅持黨建引領(lǐng)，聚焦認(rèn)標(biāo)書中各類指標(biāo)，認(rèn)真研究、統(tǒng)籌謀劃，分類分解、細(xì)化落實，盡快制定切實有效的工作方案，建立溝通順暢的工作機制，真正做到全面答題、精準(zhǔn)答題。
層層壓實責(zé)任，推動落地見效。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則、靠前指揮，深入分管條線、分管領(lǐng)域督導(dǎo)推進(jìn)；二、三級公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步壓緊壓實責(zé)任，任務(wù)上墻、掛圖作戰(zhàn)、插旗競賽，切實把壓力傳遞到團隊的每一個人。集團各部室要加強督查指導(dǎo)，更要提高服務(wù)意識，強化服務(wù)效能，為各板塊順利完成年度目標(biāo)任務(wù)鋪路搭橋、保駕護(hù)航。
聚焦質(zhì)時量效，創(chuàng)塑城投品牌。各二級板塊、三級子公司要堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、按節(jié)點推進(jìn)、全領(lǐng)域推進(jìn)、高效率推進(jìn)各項工作，通過全方位把控質(zhì)時量效，確保各項指標(biāo)任務(wù)落地生根、見到實效，以優(yōu)異的工作成績?nèi)嬲宫F(xiàn)城投形象、創(chuàng)塑城投品牌。
三、敢為善為，充分激發(fā)勇爭排頭的澎湃動力
一季度，集團上下一條心、擰成一股繩，奮力奪取首季“開門紅”。全體干群要乘勢而上，堅決按照集團黨委的部署，牢固樹立目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向三種導(dǎo)向，不斷強化評比機制、督查機制、考核機制三種機制，大力弘揚城投精神、“四敢”精神、實干精神三種精神，敢為善為、善作善成，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)。
任連璋最后強調(diào)，集團上下要錨定目標(biāo)不動搖，真抓實干勇爭先，持續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，奮力吹響改革發(fā)展的沖鋒號，為加快推動集團向大型現(xiàn)代國企轉(zhuǎn)型，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章貢獻(xiàn)更大的力量。
會議結(jié)束前，王立群就深入貫徹落實會議精神提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，廣大干部職工要把思想統(tǒng)一到集團黨委的要求上來，始終與集團黨委保持同頻共振，同向發(fā)力，要充分認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的態(tài)勢，以時不我待，勇于爭先的精神狀態(tài)，確保高質(zhì)高效完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是細(xì)化指標(biāo)，各條線、板塊要緊緊圍繞“三張考卷”，認(rèn)真對照目標(biāo)要求，對各項工作再細(xì)化，倒排節(jié)點，明確責(zé)任到人；三是強化督查，市派駐紀(jì)檢組、集團辦公室、機關(guān)紀(jì)委以及各職能部門要加大督查力度，對工作做得好的要總結(jié)經(jīng)驗及時推廣，對工作進(jìn)度慢的要實施通報督促、提醒督促、問責(zé)督促，全力以赴競爭城建新賽道、開創(chuàng)城投高質(zhì)量發(fā)展新局面。
市委派駐集團黨建指導(dǎo)員童健、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團各部室、子公司主要負(fù)責(zé)同志以及助理級以上人員參加。
