號(hào)角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會(huì)全面總結(jié)了2022年度工作成果，錨定2023年“一個(gè)領(lǐng)航、兩個(gè)統(tǒng)籌、三個(gè)回歸”奮斗目標(biāo)，吹響了沖鋒號(hào)角。連日來(lái)，集團(tuán)各部門(mén)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，大家以“開(kāi)局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競(jìng)逐新時(shí)代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化鹽城新篇章。
集團(tuán)派駐紀(jì)檢監(jiān)察組副組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)紀(jì)委書(shū)記 呂為兵
集團(tuán)機(jī)關(guān)紀(jì)委結(jié)合2023年度工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)，找準(zhǔn)工作定位，以監(jiān)督促落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用。
一、聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)市國(guó)資委、集團(tuán)黨委以及派駐紀(jì)檢組的工作要求，協(xié)助集團(tuán)黨委研究部署全面黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定《市城投集團(tuán)黨委2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)要點(diǎn)》《鹽城市城投集團(tuán)黨委2023年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》等。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的各項(xiàng)組織實(shí)施工作，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到責(zé)任明確、考核到位、追責(zé)有力。
二、加強(qiáng)廉潔教育，筑牢思想防線。抓好集團(tuán)各級(jí)黨組織、部室以及子公司黨規(guī)黨紀(jì)教育和警示教育，制定《市城投集團(tuán)“510”警示教育活動(dòng)實(shí)施方案》，開(kāi)展“510”警示教育等系列廉政警示教育活動(dòng)。制定與簽訂集團(tuán)各級(jí)《2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》《廉潔自律承諾書(shū)》。協(xié)助派駐紀(jì)檢組對(duì)集團(tuán)黨員干部“廉政約談”，前移監(jiān)督關(guān)口。
三、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，履行監(jiān)督責(zé)任。采取“事前介入、事中監(jiān)督、事后問(wèn)效”方法，對(duì)集團(tuán)重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排等實(shí)施效能監(jiān)察，推動(dòng)“三重一大”、重大事項(xiàng)黨委前置研究等各項(xiàng)制度落實(shí)廉潔高效、安全平穩(wěn)運(yùn)行。制定《招投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督情況匯總表》《招投標(biāo)項(xiàng)目會(huì)辦監(jiān)督情況匯總表》《工程項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)督情況匯總表》《工程項(xiàng)目督辦督查情況匯總表》等，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有專(zhuān)人參與監(jiān)督，力求公平、公正、公開(kāi)，有效抓好集團(tuán)項(xiàng)目廉潔日常監(jiān)督。
四、查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施。根據(jù)《2022年市城投集團(tuán)各部門(mén)子公司廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施情況登記表》，整理形成《市城投集團(tuán)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控清單》，分析研究集團(tuán)機(jī)關(guān)16個(gè)部室133項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和23家子公司136項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、排查、防控、監(jiān)督檢查，讓廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿到各單位、各崗位權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防控措施、目標(biāo)責(zé)任，實(shí)施“清單化”管理，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
鹽城水務(wù)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理 王海龍
水務(wù)集團(tuán)積極貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“一個(gè)領(lǐng)航、兩個(gè)統(tǒng)籌、三個(gè)回歸”，結(jié)合公司實(shí)際，以改革、創(chuàng)新為動(dòng)力，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。
一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治建設(shè)
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，一是深化理論學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，建強(qiáng)支部堡壘，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度；二是持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，扎牢制度籠子，一體構(gòu)筑監(jiān)督閉環(huán)，構(gòu)建風(fēng)清氣正的營(yíng)商服務(wù)環(huán)境。
二、銳意改革創(chuàng)新，提升管理質(zhì)效
對(duì)標(biāo)對(duì)表一流水務(wù)企業(yè)，不斷提高公司管理和服務(wù)水平。一是全面提升安全供水水平。從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、供水服務(wù)等不同角度建立起從源頭到龍頭，多級(jí)屏障風(fēng)險(xiǎn)管控體系及全過(guò)程安全保障體系。二是持續(xù)控降管網(wǎng)漏損率。圍繞“老舊管網(wǎng)改造、計(jì)量管理、檢漏和搶維修、壓力控制”四個(gè)方面，充分運(yùn)用分區(qū)計(jì)量管理平臺(tái)，開(kāi)展精準(zhǔn)性控降。
三、加大科技賦能，推進(jìn)數(shù)字建設(shè)
按照“物在線、人在線、管理在線、服務(wù)在線”的要求，一是通過(guò)建設(shè)智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、設(shè)備軟件管理系統(tǒng)等推進(jìn)智慧水廠建設(shè)。二是通過(guò)加快分區(qū)計(jì)量、二次供水管理平臺(tái)應(yīng)用能力的提升，繼續(xù)完善GIS管理系統(tǒng)，在保證供水設(shè)施安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，著力提升精細(xì)化管理水平。
四、加快基礎(chǔ)建設(shè)，服務(wù)民生保障
一是加快鹽龍湖水廠二期建設(shè)，將市區(qū)供水能力盡快提升到90萬(wàn)噸/日；同時(shí)加快推進(jìn)鹽徐高速DN1400管線建設(shè)力度，保證鹽龍湖水廠二期投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，緩解夏季高溫高峰供水壓力。二是加大供水設(shè)施更新改造。加快推進(jìn)老舊管網(wǎng)改造、老舊小區(qū)供水設(shè)施改造、二供泵房的加裝或改造工作，全力做好供水最后一公里安全保障工作。
鹽城城投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司副總經(jīng)理 滕錦構(gòu)
集團(tuán)項(xiàng)目管理公司部積極響應(yīng)集團(tuán)年度工作會(huì)議號(hào)召、遵照?qǐng)?zhí)行集團(tuán)年度工作會(huì)議部署要求，積極做好政府代建工程，競(jìng)逐城建新賽道、勇毅前行譜新篇。
一、提效率，促擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)品牌。一是注重抓實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、年度目標(biāo)、月度目標(biāo)，以計(jì)劃為抓手，加強(qiáng)督查考核，優(yōu)化提升工作效能。二是堅(jiān)持以質(zhì)量管理為主線、安全生產(chǎn)為生命線、投資控制立底線、進(jìn)度控制滿分線，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是狠抓項(xiàng)目管理模式標(biāo)化建設(shè)，著力打造公司品牌，樹(shù)立市場(chǎng)認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)化管理公司口碑。
二、嚴(yán)抓工程質(zhì)量、安全文明施工。全面落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作部署，提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)制度完善、加大督查力度，嚴(yán)查事故隱患及落實(shí)整改，確保建筑施工安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
三、強(qiáng)化績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲有據(jù)可依。做到考核過(guò)程有依據(jù)、結(jié)果有數(shù)據(jù)、公布有憑據(jù)。以成績(jī)考核論“英雄”，優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰，營(yíng)造趕、拼、超的濃厚氛圍。
四、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升管理水平。定期、定時(shí)培訓(xùn)內(nèi)部人才，定專(zhuān)項(xiàng)、定地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查，提升代建管理水平。
五、聚焦黨風(fēng)廉政，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)定思想信念，以案為鑒，堅(jiān)決筑牢防腐拒變的思想防線。強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，管好用好手中權(quán)利，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。
